据希赛网消息，《谷歌试水数字音乐 欲打造融合性业务模式》，这是互联网搜索领域的又一场战争，互联网搜索巨头谷歌进军数字音乐，可能在数周内与中国本土的巨鲸音乐网成立合资公司，共同推出正版音乐试听和下载服务，音乐版权则由巨鲸提供，谷歌进军数字音乐的原因和动机是什么?占据着数字音乐坚强保垒的百度又该如何应对?能否守住固有的阵地?笔者认为，不管怎么样，事情发生、发展总有其因果关系的，这次谷歌试水数字音乐，是谷歌转移微软的压力，发挥自己的优势，打赢另一场搜索领域的战争，以树立自己的信心而已。
长期以来，微软把谷歌当作自己的头号敌人，微软董事长比尔•盖茨日前扬言，无论能否成功收购雅虎，微软都要和谷歌死拼，特别要在网络广告市场与谷歌一较高下，由此看来，谷歌试水数字音乐，也是迫于微软进军搜索领域的压力，是一种无奈的选择，谷歌在数字音乐这块领地还是一片空白，从保守的角度与百度再争数字音乐的半壁江山，这是谷歌以攻为守的策略，如果成功，可以多一份与微软的胜算，不成功，也没什么损失，因为这原本就不是它的领地，从这一点分析，谷歌与百度的战争，不是一场决定双方前途命运的大决战，拉锯战将是战争过程的主要形式，最终是谷歌争得一席之地，百度仍占据数字音乐领域的绝对优势。
当然这个结果只是个预测，还要看双方的斗智斗勇，双方投入的力量、采取的策略等，首先我们来分析一下谷歌。谷歌以“化技术为市场”作为战略手段，以娱乐内容拉拢年轻群体，寻求数字音乐盈利模式的最佳途径，达到最终占据音乐市场的最大份额为目的。据分析称，谷歌看到了目前多家公司采用正版下载的方式向网民提供免费音乐，但普遍运作得并不成功，此处市场留有空白，所以谷歌才积极与巨鲸的合作，革新模式，区别于传统意义搜索引擎所提供的音乐搜索和链接服务，而直接将音乐文件放在服务器上供网民下载。谷歌对所有下载的音乐提供数字加密技术，虽规避了通过盗版途径扩散的风险，然而用户下载好歌曲后只能在PC上以联网认证的方式欣赏，并不能转移到MP3、手机等移动设备，极大限制了所谓“版权”音乐的使用范围，但在中国，尽管网民数量多，但网民中的绝大多数都是囊中羞涩，只要网上有免费的，绝不会花钱听音乐，因而其前景不被分析师们看好。
谷歌目前的信心是有好的技术，有新的融合性业务赢利模式，因而认为只要把网民牢牢地吸引到谷歌中来，频繁使用谷歌的搜索引擎功能，就达到了目的，因为这样谷歌最大限度地节省用户的时间和精力，减少检索信息成本，有效组织全球信息，为网民降低信息成本，实现人与信息间更加高效便捷地相互寻找。笔者认为，企业最好别向网民伸手，让企业在广告中获利才是互联网公司的明智之举。
其次再看看百度，在数字音乐方面，百度的“大佬”地位无人可撼，它以“搜索+数据服务”独特的运作模式，牢牢占据中文互联网数字音乐超九成的市场份额。也是目前数字音乐领域最成功的，虽然赢利模式欠佳，但确是目前最被看好的。根据Alexa.com公布的数据，MP3搜索服务在百度流量中占到约7%的比例，但在百度营收中所占比例却非常小。为什么谷歌还要抢占这个领域呢?因为谷歌缺少的是阵地，只要有了阵地，就有它的用武之处，而百度呢?从占据数字音乐领域近九成的份额来分析，百度在数字音乐领域，已有充分施展的空间和人气，有良好的技术和经验积累，缺少的是创新赢利模式，到目前为止，百度在数字音乐方面的主要营收，同样来源广告业务，这是一条普通的赢利模式，没有特色，没有创新，所以，在营收中所占比例非常少。
对此，希赛网运营总监谢顺先生认为：百度为了不让谷歌在数字音乐领域抢占更多的地盘，应主动出击，联合其他公司与谷歌抗衡，比如，可以联合爱国者数码、新浪等，这是办法之一。与移动通信部门联合，利用彩铃业务搜索下载创新赢利模式，这是办法之二。继续加强视频、手机娱乐搜索方面的开发力度，继续加大对个人的免费力度，加强对广告的设计理念的探索和设计能力的提高，增加赢利的空间，合理巩固已有阵地，并向其他边缘领域扩展，这是办法之三，等等。
总之，百度要精心组织力量应对谷歌的挑战，为全面打好这场战争赢得主动权。
